FIRENZE – A Firenze il mercato del lavoro mostra segni di invecchiamento.
Tra il 2019 e il 2025, le assunzioni degli over 50 sono aumentate di circa il 17%, mentre quelle degli under 30 sono cresciute solo del 5-6%: un ritmo quasi triplo che evidenzia le difficoltà del ricambio generazionale.
La domanda ora è come preparare i giovani a raccogliere l’esperienza di chi oggi sostiene le attività. Il rischio, avvertono le imprese, è perdere competenze prima di averle trasmesse.
Un quadro demografico critico
I dati emergono dal Rapporto 2026 sullo stato dell’economia della Camera di commercio, richiamato da Cna Firenze Metropolitana. Gli under 30 rappresentano circa il 30% delle assunzioni, mentre nella fascia 30-49 anni gli ingressi sono diminuiti di circa il 15%.
Anche la guida delle imprese invecchia: secondo Cna, tra il 2015 e il 2025 i titolari d’impresa over 70 sono aumentati del 19%.
Il mercato del lavoro fiorentino resta tuttavia più solido della media nazionale. Nel 2025, la Città metropolitana contava circa 470mila occupati, con un tasso di occupazione tra i 15 e i 64 anni pari al 73,5%, contro il 62,5% italiano; la disoccupazione si fermava al 3,6%, contro il 6,1% nazionale.
Settori alla ricerca di personale
Il problema si concentra soprattutto in edilizia, meccanica e sistema moda, comparti che faticano a reperire personale. In questi settori, gli under 30 restano sotto il 35% delle assunzioni.
La Camera di commercio segnala inoltre una forte difficoltà nel reperimento dei profili: nel 2025, la difficoltà media di ricerca è stata pari al 47,8%, mentre il tasso di posti vacanti si è mantenuto intorno all’1,3%.
Contratti e aspettative
Dietro i numeri ci sono anche aspettative lavorative in trasformazione. Claudia Fischetti, dell’estetica Mylos, indica nei contratti “non più adeguati” uno dei principali ostacoli: “retribuzioni basse e costi alti” rendono difficile sia assumere sia farsi assumere.
Le scuole hanno ragazze che frequentano i corsi, ma alcune interrompono il percorso o, al termine, scelgono condizioni lavorative diverse. Pesano gli orari prolungati e la ricerca di maggiore tempo libero, un’esigenza che Fischetti considera legittima.
Le proposte di Cna
Cna chiede di rivedere i programmi formativi, rafforzare l’istruzione pratica e teorica e trasmettere la passione per il mestiere. L’associazione chiede inoltre contratti adeguati alle esigenze attuali.
“La risposta non è spostare più avanti l’età pensionabile, ma creare le condizioni perché più persone possano entrare nel mercato del lavoro e rimanervi con continuità”, afferma Francesco Amerighi, presidente di Cna Firenze Metropolitana. Secondo il presidente, servono politiche mirate per l’occupazione femminile, più apprendistato, orientamento e formazione, oltre a strumenti per favorire il passaggio di imprese e competenze tra generazioni.
Trasferire le competenze
Per il direttore generale Lorenzo Cei, il tempo del ricambio conta quanto il ricambio stesso. “Se l’ingresso delle nuove generazioni avviene quando chi possiede esperienza e competenze è già prossimo all’uscita, il trasferimento diventa più difficile e una parte di quel patrimonio rischia di andare dispersa”, osserva.
La sfida, dunque, è dare ai giovani ragioni e condizioni concrete per restare nel territorio, mentre è ancora possibile trasmettere loro il mestiere. Il rapporto della Camera di commercio evidenzia infatti che le imprese tendono a trattenere i lavoratori più anziani anche per non perdere competenze strategiche, un fenomeno che però può aggravare il mancato ricambio generazionale.
